IT-Arbeit braucht manchmal neue Wege.
Retrospektiven, Projekt-Reviews und Team-Retreats – draußen auf dem Trail, drinnen im Basislager.
Wir verkaufen nicht den Wald.
Wir verkaufen die bessere Arbeit, die dort möglich wird.
IT-Kompetenz
Über 20 Jahre Projekte, Architekturen und agile Zusammenarbeit. Wir wissen, wie ein Sprint sich anfühlt, der nicht rundläuft – und wovon in einem Postmortem wirklich die Rede ist.
Methodische Kompetenz
Strukturierte Moderation mit einem klaren Ergebnis. Die Grundlage sind bewährte Verfahren: Scrum-Retrospektiven, Liberating Structures, Design Thinking, systemische Moderation.
Der gretyl-Weg
Bewegung, Natur und Ortswechsel als Teil des Arbeitsprozesses. Der Trail ist nicht die Pause zwischen zwei Arbeitseinheiten. Er ist Teil der Methode.
Retrospektiven – vom halben Tag bis zum Team-Retreat
Ein klares Grundpaket, ergänzt um sinnvolle Bausteine – statt eines unübersichtlichen Katalogs. Weitere Themen für Business-Teams folgen.
Der Perspektivwechsel
Ein Trail, eine kurze Auswertung. Für ein konkretes Thema: eine festgefahrene Zusammenarbeit, eine anstehende Entscheidung.
Ergebnis: eine neue Perspektive und ein klarer nächster Schritt.
Die Retrospektive im Basislager
Das Kernformat: vorbereitete Retrospektive, moderierte Trail-Phasen, gemeinsame Auswertung.
Ergebnis: ein priorisierter Maßnahmenplan mit Verantwortlichkeiten.
Der Projektkompass
Für komplexe Vorhaben: Projektrückblick, technische oder organisatorische Ursachen, Ausrichtung, nächste Etappe.
Ergebnis: ein gemeinsames Bild der Lage und eine abgestimmte Roadmap.
Das Team-Retreat
Für Neustarts, Reorganisationen und schwierige Phasen. Mit Trail, Arbeitsblöcken und bewusst eingeplanten Pausen.
Ergebnis: geklärte Zusammenarbeit und ein verbindlicher Entwicklungsplan.
Welche Bausteine draußen und drinnen dazugehören, stellt Ihr im Konfigurator selbst zusammen – für drei bis zwölf Personen, mit Richtwert.
Anlässe, für die Ihr ohnehin Zeit einplant
Retrospektiven müsst Ihr niemandem erklären. Den Anlass gibt es schon, das Budget meist auch. Neu ist nur der Ort – und was er mit dem Gespräch macht.
Nicht jedes Format muss ganz draußen stattfinden. Technische Detailfragen, vertrauliche Vorfälle und alles, was dokumentiert werden muss, gehören ins Basislager.
- Sprint-Retrospektive – was lief gut, was hat gebremst, was ändern wir im nächsten Sprint?
- Projekt-Retrospektive – nach Release, Meilenstein oder Projektende: was wir daraus lernen.
- Architektur-Retrospektive – technische Entscheidungen, gewachsene Komplexität, technische Schulden.
- Meilenstein-Review – einen Abschnitt bewusst abschließen und die nächste Etappe vorbereiten.
- Projekt-Krisenreflexion – wenn es nicht rundläuft: Ursachen verstehen, ohne Schuldige zu suchen. Immer mit zwei Moderatoren.
- Team-Kick-off – Ziele, Rollen, Erwartungen und Spielregeln, bevor der Alltag sie festlegt.
Raus aus dem gewohnten Ablauf. Rein in neue Perspektiven. Zurück mit einem klaren nächsten Schritt.
Für IT-Teams, die nicht nur über Zusammenarbeit reden, sondern sie weiterentwickeln wollen.
Vorher, draußen, drinnen, danach
1 · Vorgespräch
Mit Auftraggeber und Teamleitung: Anlass, Ziel, heikle Punkte. Auf Wunsch fragen wir das Team vorab anonym ab.
2 · Auf dem Trail
Öffnen und verstehen. Erst gehen, dann sprechen – vom Aufbruch über die Widerstände bis zur Weggabelung.
3 · Im Basislager
Verdichten und entscheiden. Aus Beobachtungen werden Prioritäten, aus Prioritäten Maßnahmen mit Namen und Datum.
4 · Im Projektalltag
Umsetzen und überprüfen. Ihr bekommt die Dokumentation – auf Wunsch ein Follow-up nach zwei bis vier Wochen.
Was gerade ansteht
Wer mit welchem Anlass kommt
| Wer | Typischer Anlass | Passendes Format |
|---|---|---|
| Scrum-Teams | Wiederkehrende Probleme im Sprint | Retrospektive im Basislager |
| Entwicklungsteams | Technische Schulden, Architekturkonflikte | Architektur-Retrospektive |
| Projektleitung und Product Owner | Das Projekt läuft aus dem Ruder | Projektkompass |
| Neue Teams | Rollen und Erwartungen sind unklar | Team-Kick-off |
| IT-Abteilungen | Silos und Abstimmungsprobleme | Team-Retreat |
| Führungsteams | Schwierige Entscheidungen, Veränderungen | Perspektivwechsel |
| Teams nach einem gescheiterten Projekt | Ursachen verstehen, daraus lernen | Projekt-Krisenreflexion |
Ein Trail allein löst weder Konflikte noch strukturelle Überlastung. Bei belasteten Teams arbeiten wir deshalb immer zu zweit und mit einem klaren Schutzraum.
Stellt Euch Eure Retrospektive zusammen
Anlass, Dauer, Bausteine draußen und drinnen – in sechs Schritten, mit Richtwert. Die Anfrage ist unverbindlich.